PROPOSAL SKRIPSI

WAWANCARA PENELITIAN

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA

PT. XXXX XXXXX

            Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka kerena jawaban seluruhnya berasal dari perusahaan Bapak/Ibu. Dan data dari hasil kuesioner ini setelahnya tidak akan disebarluaskan karena hasilnya hanya akan digunakan oleh penulis untuk kebutuhan skripsi ini di Universitas Bina Nusantara.

            Peneliti adalah mahasiswa jurusan Ekonomi Manajemen Universitas Bina Nusantara angkatan 2001 dengan jenjang S1 semester akhir dan saat ini sedang dalam penyusunan skripsi.

            Saya mohon kiranya Bapak/Ibu bersedia meluangkan waktu untuk menjawab beberapa pertanyaan pada kuesioner dibawah ini.

 

Dilihat dari faktor internal perusahaan:

1. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kekuatan dari PT. XXXX XXXXX ?

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

2. Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi kelemahan PT. XXXX XXXXX ?

·         ................................................................................................................

·         ................................................................................................................

·         ................................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

Dilihat dari faktor Eksternal Perusahaan :

1.         Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi peluang PT. XXXX XXXXX ?

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ................................................................................................................

·         ...............................................................................................................

·         ...............................................................................................................

2.         Menurut pendapat Bapak/Ibu apa yang menjadi ancaman PT. XXXX XXXXX ?

·   ...............................................................................................................

·   ...............................................................................................................

·   ...............................................................................................................

·   ................................................................................................................

·   ................................................................................................................

Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. XXXX XXXXX

No	Keterangan	Mana yang lebih berpengaruh (A dan B)	Bobot
1	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Harga produk yang relatif stabil
2	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Adanya layanan purna jual
3	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Lokasi perusahaan yang strategis
4	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Adanya brand image yang baik
5	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
6	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Kurangnya Disiplin Karyawan
7	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
8	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
9	A. Produk yang memiliki kualitas yang baik B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
10	A. Harga produk yang relatif stabil B. Adanya layanan purna jual
11	A. Harga produk yang relatif stabil B. Lokasi perusahaan yang strategis
12	A. Harga produk yang relatif stabil B. Adanya brand image yang baik
13	A. Harga produk yang relatif stabil B. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
14	A. Harga produk yang relatif stabil B. Kurangnya Disiplin Karyawan
15	A. Harga produk yang relatif stabil B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
16	A. Harga produk yang relatif stabil B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
17	A. Harga produk yang relatif stabil B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
18	A. Adanya layanan purna jual B. Lokasi perusahaan yang strategis
19	A. Adanya layanan purna jual B. Adanya brand image yang baik
20	A. Adanya layanan purna jual B. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
21	A. Adanya layanan purna jual B. Kurangnya Disiplin Karyawan
22	A. Adanya layanan purna jual B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
23	A. Adanya layanan purna jual B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
24	A. Adanya layanan purna jual B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
25	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Adanya brand image yang baik
26	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
27	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Kurangnya Disiplin Karyawan
28	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
29	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
30	A. Lokasi perusahaan yang strategis B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
31	A. Adanya brand image yang baik B. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
32	A. Adanya brand image yang baik B. Kurangnya Disiplin Karyawan
33	A. Adanya brand image yang baik B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
34	A. Adanya brand image yang baik B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
35	A. Adanya brand image yang baik B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
36	A. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar B. Kurangnya Disiplin Karyawan
37	A. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
38	A. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
39	A. Model Kurang Mengikuti Trend Pasar B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
40	A. Kurangnya Disiplin Karyawan B. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
41	A. Kurangnya Disiplin Karyawan B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
42	A. Kurangnya Disiplin Karyawan B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
43	A. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota B. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
44	A. Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman
45	A. Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur B. Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman

Kuesioner Pembobotan Faktor Eksternal PT. XXXX XXXXX

No	Keterangan	Mana yang lebih berpengaruh (A dan B)	Bobot
1	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat
2	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain
3	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru
4	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Peluang Untuk Melakukan Ekspor
5	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Banyaknya Pendatang Baru
6	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
7	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
8	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Adanya Produk Peniru
9	A. Pangsa Pasar Yang Luas B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
10	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain
11	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru
12	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Peluang Untuk Melakukan Ekspor
13	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Banyaknya Pendatang Baru
14	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
15	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
16	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Adanya Produk Peniru
17	A. Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
18	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru
19	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Peluang Untuk Melakukan Ekspor
20	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Banyaknya Pendatang Baru
21	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
22	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
23	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Adanya Produk Peniru
24	A. Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
25	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Peluang Untuk Melakukan Ekspor
26	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Banyaknya Pendatang Baru
27	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
28	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
29	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Adanya Produk Peniru
30	A. Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
31	A. Peluang Untuk Melakukan Ekspor B. Banyaknya Pendatang Baru
32	A. Peluang Untuk Melakukan Ekspor B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
33	A. Peluang Untuk Melakukan Ekspor B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
34	A. Peluang Untuk Melakukan Ekspor B. Adanya Produk Peniru
35	A. Peluang Untuk Melakukan Ekspor B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
36	A. Banyaknya Pendatang Baru B. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
37	A. Banyaknya Pendatang Baru B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
38	A. Banyaknya Pendatang Baru B. Adanya Produk Peniru
39	A. Banyaknya Pendatang Baru B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
40	A. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia B. Situasi Politik Yang tidak Menentu
41	A. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia B. Adanya Produk Peniru
42	A. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
43	A. Situasi Politik Yang tidak Menentu B. Adanya Produk Peniru
44	A. Situasi Politik Yang tidak Menentu B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik
45	A. Adanya Produk Peniru B. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik

Hasil Kuesioner Penilaian Skor Faktor Internal PT. XXXX XXXXX

No	Faktor Internal PT. XXXX XXXXX	Skor
1	Produk yang memiliki kualitas yang baik
2	Harga produk yang relatif stabil
3	Adanya layanan purna jual
4	Lokasi perusahaan yang strategis
5	Adanya brand image yang baik
6	Model Kurang Mengikuti Trend Pasar
7	Kurangnya Disiplin Karyawan
8	Keterlambatan Pengiriman Barang Ke Luar kota
9	Pembagian Tugas Kerja Yang Tidak Teratur
10	Kerusakan Barang Pada Saat Pengiriman

Hasil Kuesioner Penilaian Skor Faktor Eksternal PT. XXXX XXXXX

No	Faktor Eksternal PT. XXXX XXXXX	Skor
1	Pangsa Pasar Yang Luas
2	Perkembangan Dunia Mode Yang Pesat
3	Adanya Penawaran Kerjasama Dengan Perusahaan Lain
4	Munculnya Pusat – Pusat Perbelanjaan baru
5	Peluang Untuk Melakukan Ekspor
6	Banyaknya Pendatang Baru
7	Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
8	Situasi Politik Yang tidak Menentu
9	Adanya Produk Peniru
10	Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik

 

Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXXX SKRIPSI Oleh : XXXXXXX-XXXXXXXX XXXXXXX-XXXXXXXXXXX             Jurusan Manajemen  Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara Jakarta XXXX

 

Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXXX SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar Sarjana  pada Jurusan Manajemen  Fakultas Ekonomi Jenjang Pendidikan Strata 1 Oleh : XXXXXXXX – 0XXXXXXXXX XXXXXXXXXX – XXXXXX             Jurusan Manajemen  Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara Jakarta

i

Universitas Bina Nusantara Jurusan Manajemen – Fakultas Ekonomi   Pernyataan Kesiapan Skripsi untuk Ujian Pendadaran Kami, XXXXX-XXXXXX XXXXXXX-XXXXXX dengan ini menyatakan bahwa Skripsi yang berjudul : Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXXX adalah benar hasil karya kami  dan belum pernah diajukan sebagai karya ilmiah,  sebagian, atau seluruhnya atas nama kami atau pihak lain Jakarta, 17 Januari XXXX Penyusun Skripsi XXXXXXX NIM :XXXXXXX Penyusun Skripsi XXXXXXXX NIM :XXXXXX Menyetujui, Dosen Pembimbing Enggal Sri Wardiningsih Kode Dosen : D2235 Mengetahui, Ketua Jurusan Manajemen ii

Universitas Bina Nusantara Jurusan Manajemen – Fakultas Ekonomi   Persetujuan Skripsi Yang bertanda tangan di bawah ini , menyatakan bahwa skripsi dengan judul Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXXX Disusun oleh : XXXXXXX-XXXXXXXXXX XXXXX-XXXXXXXXXXXX telah disetujui dan diterima sebagai salah satu karya ilmiah mahasiswa yang bersangkutan pada Jurusan Manajemen - Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara Jakarta, 17 Januari XXXXX Mengetahui, Ketua Jurusan Manajemen Dosen Pembimbing Enggal Sri Wardiningsih Kode Dosen : D2235 iii

Universitas Bina Nusantara

 

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Skripsi Strata 1 - Semester Ganjil  tahun 2005 / 2006

Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXXX

Fahrunsyah – 0500577836

Master Lukas Johanes – 0500585661

           

Abstrak

            PT. XXXX XXXXXX adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan produk sepatu dan sandal dengan merk XXXXXXX dan XXXXX. Dengan semakin banyaknya persaingan dalam dunia bisnis sekarang ini, merupakan suatu tantangan bagi perusahaan untuk dapat selalu bersaing dan bertahan didalam persaingan bisnis.

            Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan jenis penelitian studi kasus. Tehnik pengumpulan data menggunakan penelitian melalui survey, yaitu melakukan wawancara dan memberikan kuisioner kepada direktur perusahaan dan manajer bagian layanan umum yang membawahi bagian penjualan. Data-data yang telah diperoleh dianalisis dengan mengunakan analisis SWOT, alasannya karena dalam membuat suatu strategi yang tepat untuk dijalankan perusahaan harus terlebih dahulu melihat dari segi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, dalam melakukan penelitian menggunakan analisis SWOT untuk mengetahui dengan tepat strategi yang digunakan perusahaan dalam menjalankan perusahaannya.

            Dari analisis SWOT yang dilakukan diketahui bahwa nilai IFAS 2,64584  dan nilai EFAS 2,32827. sehingga matrik IEnya menunjukan bahwa posisi perusahaan berada pada strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal atau stabilitas, yaitu merupakan suatu keadaan dimana perusahaan mengalami suatu masa pertumbuhan. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa strategi yang sebaiknya digunakan adalah strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal, yaitu suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun outlet-outlet dan butik-butik penjualan di kota-kota besar, dan juga meningkatkan produknya dengan melakukan inovasi produk. Hasil diagram SWOT juga menunjukan bahwa perusahaan menerapkan strategi agresif atau pada kuadran 1 dimana pada kuadran 1 ini memiliki nilai positif.

            Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi SO (strengths – opportunities) agar dapat mempertahankan kondisi perusahaan agar dapat tetap dapat bertahan dalam bidangnya.

Kata Kunci

Analisis, Strategi Bisnis, SWOT

iii

KATA PENGANTAR

Puji  syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas segala karunianya sehingga penyusun dapat menyelesaikan skripsi ini, yang merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan  manajemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara.

            Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah memberikan bimbingan, nasihat, serta dukungan baik secara moril maupun material sehingga penyusun mampu menyelesaikan skripsi ini, terutama kepada:

1.    Bapak  XXXXXX Rektor Universitas Bina Nusantara

2.    Bapak XXXXXXX Pejabat Dekan Fakultas Ekonomi

3.    Bapak XXXXXXX Ketua Jurusan Manajemen Universitas Bina Nusantara

4.    Ibu Enggal Sri Wardiningsih SE., MSi, selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktunya dengan sabar untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan skripsi ini.

5.    Bapak Marga Singgih, selaku General Manager PT. XXXX XXXXXX yang telah memberikan kesempatan dan bantuannya untuk menyelesaikan skripsi.

6.    Seluruh Dosen Universitas Bina Nusantara yang telah memberikan pengajaran, bimbingan, dan dorongan selama penulis menempuh pendidikan di Universitas Bina Nusantara.

7.    Keluarga tercinta yang telah banyak memberikan doa, nasihat, dan dukungan yang sangat berarti selama penulis menempuh pendidikannya.

8.    Teman-teman yang selama ini turut serta membantu membimbing, mendukung, dan memberikan doa kepada penulis.

9.    Seluruh staff perpustakaan Universitas Bina Nusantara yang telah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi.

10.  Serta pihak-pihak lain yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

            Penulis dengan segala keterbatasannya menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan skripsi ini, oleh karena itu penulis menerima segala kritik dan saran yang dapat membangun dalam penyempurnaan skripsi ini. Akhir kata penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan dapat digunakan sebaik-baiknya.

Jakarta, 17 Januari XXXXX

Penyusun,

XXXXXXX & XXXXXXX

iv

DAFTAR ISI

		Halaman
Halaman Judul …………………………………………………………………………………………………..		i
Halaman Pengesahan ………………………………………………………………………………………..		ii
ABSTRAK  …………………………………………………………………………………………………………		iii
KATA PENGANTAR  ……………………………………………………………………………………………		iv
DAFTAR ISI  ……………………………………………………………………………………………………..		v
DAFTAR TABEL  ………………………………………………………………………………………………..		vii
DAFTAR GAMBAR ……………………………………………………………………………………………..		viii
Bab 1 . PENDAHULUAN
	1.1 Latar Belakang  ………………………………………………………………………………………	1
	1.2 Identifikasi Masalah  ………………………………………………………………………………	3
	1.3 Tujuan dan Manfaat ……………………………………………………………………………….	4
	1.4 Sistematika Penulisan ……………………………………………………………………………..	5
Bab 2. LANDASAN TEORI
	2.1 Pengertian dan Konsep Strategi ……………………………………………………………….	6
	2.2 Level Strategi ………………………………………………………………………………………..	7
	2.3 Tipe-tipe Strategi …………………………………………………………………………………..	7
	2.4 Pengertian Manajemen Strategi Dan Perencanaan strategi …………………………	8
	2.4.1 Pengertian Manajemen Strategi ………………………………………………………	8
	2.4.2 Pengertian Bisnis  ………………………………………………………………………….	10
	2.4.3 Pengertian Strategi Bisnis ……………………………………………………………….	10
	2.4.4 Empat Tahap Utama Dalam Pengembangan Strategi Bisnis  ………………	11
	2.4.5 Perencanaan Strategi Bisnis ……………………………………………………………	12
	2.5 Perumusan Strategi ………………………………………………………………………………..	13
	2.6 Strategi Bersaing …………………………………………………………………………………..	14
	2.7 Analisis Lingkungan Usaha ……………………………………………………………………..	17
	2.8 Metodologi Penelitian …………………………………………………………………………….	18
	2.8.1 Jenis Dan Metode Penelitian …………………………………………………………..	18
	2.8.2 Teknik Pengumpulan data ……………………………………………………………..	18
	2.8.3 Definisi Operasional dan Instrumen Pengukuran ………………………………	19
	2.8.4 Teknik Analisis Data ……………………………………………………………………….	21
Bab 3. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
	3.1 Perkembangan Perusahaan ……………………………………………………………………..	28
	3.1.1 Visi dan Misi PT. XXXX XXXXXX .........................................................	31
	3.2 Kondisi Bisnis Perusahaan ……………………………………………………………………….	32
	3.3 Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan …………………………………………………	37
Bab 4.HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN
	4.1 Hasil Penelitian ………………………………………………………………………………………	45
	4.1.1 Rekapitulasi Faktor Kekuatan Internal PT. XXXX XXXXXX ………………….	45
	4.1.2 Rekapitulasi Faktor Kelemahan Internal PT. XXXX XXXXXX ………………..	48
	4.1.3 Rekapitulasi Faktor Peluang Eksternal PT. XXXX XXXXXX ………………….	50
	4.1.4 Rekapitulasi Faktor Ancaman Eksternal PT. XXXX XXXXXX ………………..	52
	4.1.5 Hasil kuesioner Pembobotan Faktor Internal dan Eksternal  ……………….	54
	4.1.6 Hasil kuesioner Penilaian Skor Faktor Internal dan Eksternal ……………..	58
	4.1.7 Tahap I : Tahap Input Data PT. XXXX XXXXXX ………………………………..	59
	4.1.8 Matrik IFAS  ………………………………………………………………………………….	64
	4.1.9 Matrik EFAS …………………………………………………………………………………..	65
	4.1.10 Tahap II: Tahap Pencocokan Data PT. XXXX XXXXXX ……………………..	66
	4.1.11 Hasil Diagram SWOT ……………………………………………………………………	67
	4.1.12 Hasil Matrik SWOT ………………………………………………………………………	69
	4.2 Hasil Penelitian ……………………………………………………………………………………..	70
Bab 5. SIMPULAN DAN SARAN
	5.1 Simpulan ……………………………………………………………………………………………….	73
	5.2 Saran ……………………………………………………………………………………………………	74
	5.3 Keterbatasan Skripsi………………………………………………………………………………..	75
Daftar Pustaka ………………………………………………………………………………………………….		76
Riwayat Hidup …………………………………………………………………………………………………..		77
Lampiran …………………………………………………………………………………………………………..		L1

vi

 

DAFTAR TABEL

		Halaman
Tabel 2.1	Operasional Variabel ……………………………………………………………………….	20
Tabel 2.2	Diagram Matrik SWOT …………………………………………………………………….	22
Tabel 2.3	Eksternal Faktor Analysis Summary ………………………………………………….	24
Tabel 2.4	Internal Faktor Analysis Summary ……………………………………………………	24
Tabel 2.5	Matrik Internal dan Eksternal dengan pemetaan Strategi ……………………	26
Tabel 4.1	Rekapitulasi Faktor kekuatan Internal PT. XXXX XXXXXX …………………..	46
Tabel 4.2	Rekapitulasi Faktor Kelemahan Internal PT. XXXX XXXXXX …………………	48
Tabel 4.3	Rekapitulasi Faktor Peluang Eksternal PT. XXXX XXXXXX …………………..	50
Tabel 4.4	Rekapitulasi Faktor Ancaman Eksternal PT. XXXX XXXXXX …………………	52
Tabel 4.5	Kuesioner Pembobotan Faktor Internal PT. XXXX XXXXXX ………………….	54
Tabel 4.6	Kuesioner Pembobotan Faktor Eksternal PT. XXXX XXXXXX ……………….	56
Tabel 4.7	Hasil Kuesioner Penilaian Skor Faktor Internal PT. XXXX XXXXXX ……….	58
Tabel 4.8	Hasil Kuesioner Penilaian Skor Faktor Eksternal PT. XXXX XXXXXX ……..	58
Tabel 4.9	Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Faktor Internal …	60
Tabel 4.10	Normalisasi Bobot Faktor Internal ……………………………………………………	61
Tabel 4.11	Penentuan Bobot Dengan Perbandingan Berpasangan Faktor Eksternal .	62
Tabel 4.12	Normalisasi Bobot Faktor Eksternal ………………………………………………….	63
Tabel 4.13	Matrik IFAS ……………………………………………………………………………………	64
Tabel 4.14	Matrik EFAS …………………………………………………………………………………..	65
Tabel 4.15	Hasil Matrik Internal Eksternal …………………………………………………………	66
Tabel 4.16	Hasil Matrik SWOT ………………………………………………………………………….	69
Tabel 4.17	Faktor Kekuatan PT. XXXX XXXXXX ………………………………………………….	70
Tabel 4.18	Faktor Kelemahan PT. XXXX XXXXXX ……………………………………………….	70
Tabel 4.19	Faktor Peluang PT. XXXX XXXXXX ……………………………………………………	70
Tabel 4.20	Faktor Ancaman PT. XXXX XXXXXX ………………………………………………….	70

DAFTAR GAMBAR

		Halaman
Gambar 2.1	Tekanan Lima Kekuatan Persainagn Dalam Industri …………………………	15
Gambar 2.2	Diagram Analisis SWOT …………………………………………………………………	23
Gambar 2.3	Internal dan Eksternal Matriks ………………………………………………………	25
Gambar 2.4	Kerangka Pemikiran Teoritis ………………………………………………………….	27
Gambar 3.1	Tekanan Lima Kekuatan Persaingan Dalam Industri …………………………	33
Gambar 3.2	Struktur Organisasi ……………………………………………………………………….	38
Gambar 4.1	Pangsa Pasar Penjualan …………………………………………………………………	50
Gambar 4.2	Hasil Diagram SWOT …………………………………………………………………….	67

 

DAFTAR PUSTAKA

David, Fred R. (2004). Manajemen Strategis : Konsep. Seventh Edition. PT. Intan Sejati Klaten, Indonesia

Hariadi, Bambang. (2003). Strategi Manajemen. BanyuMedia Publishing, Jakarta.

Hisrich, Robert D. William P Peter. (2000). Entrepreneurship. Fourth Edition. Mc Graw Hill Companies, Singapore.

Madura, Jeff. (2001). PengantarBisnis. Edisi Pertama. Salemba Empat, Jakarta.

Rangkuti, Fredy. (2000). Analisis dan Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, Indonesia.

Robinson and Pearce. (2000). Strategic Management: Formulation, Implementation and Control. Seventh Edition. Mc Graw Hill Higher Education, Singapore.

Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. CV. Alfabeta, Bandung, Indonesia.

Supranto, J. (2003). Statistik Teori dan Aplikasi. Erlangga, Jakarta.

Suryana. (2000). Kewirausahaan. PT. Salemba Empat, Jakarta.

Tjiptono, Fandy. (2001). Strategi Bisnis, Andi Offset, Jakarta.

Triandaru, Sigit. (2001). Ekonomi Mikro: Pendekatan Kontemporer. PT. Salemba Empat, Jakarta.

Tunggal, Amin Widjaja. (2004). Manajemen Strategik. Edisi Pertama. Harvarindo, Jakarta.

Umar, Husein. (2002). Strategic Management In Action. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, Indonesia.

Umar, Husein. (2003). Riset Pemasaran dan Prilaku Konsumen. Cetakan Ketiga. PT. SUN, Jakarta.

RIWAYAT HIDUP

Nama	:	Fahrunsyah
Tempat / Tanggal Lahir	:	Jakarta, 15 Oktober 1982
Jenis Kelamin	:	Pria
Alamat rumah	:	Jl. Penyelesaian Tomang III no.9 Meruya
Riwayat Pendidikan	:
·         Sekolah Dasar	:	1989 - 1995 (SD Cinaggung, Serang)
·         Sekolah Menengah Pertama	:	1995 - 1998 (SMPN 5, Pekanbaru)
·         Sekolah Menengah Atas	:	1998 - 2001 (SMU Al Kamal, Jakarta)
·         Perguruan Tinggi	:	2001 – sekarang (Universitas Bina Nusantara)
Pengalaman kerja	:	-
Nama	:	Master Lukas Johanes
Tempat / Tanggal Lahir	:	Jakarta, 17 November 1983
Jenis Kelamin	:	Pria
Alamat rumah	:	Jl. Harun Raya No.33 RT06. Rw 07.
Riwayat Pendidikan	:
·         Sekolah Dasar	:	1989 – 1995 (SD Karunia, Jakarta)
·         Sekolah Menengah Pertama	:	1995 – 1998 (SMP Karunia, Jakarta)
·         Sekolah Menengah Atas	:	1998 – 2001 (SMU Tarsisius II, Jakarta)
·         Perguruan Tinggi	:	2001 – Sekarang (Universitas Bina Nusantara)
Pengalaman kerja	:	-